{{office.HeaderText}}
{{office.Address}}
{{office.TeleponeNumber}}
{{office.MobileNumber}}
{{office.Email}}
Tillbaka till innehållsförteckningen
Ledare som utmärker sig inom områden av emotionell intelligens kan smidigare växla mellan stilar och anpassa sig till varje situation med större effektivitet. Denna bemästring tillåter ledare att tillämpa någon av Golemans sex ledarskapsstilar—Visionärt (Visionary), Coachande (Coaching), Stödjande (Affiliative), Demokratiskt (Democratic), Taktfast (Pacesetting) eller Auktoritärt (Commanding)—på ett sätt som resonerar med deras team. Denna anpassningsförmåga förvandlar varje stil till ett kraftfullt verktyg för att driva engagemang och uppnå framgång.
Golemans ledarskapsstilar är resultatet av en omfattande treårig studie som involverade över 3 000 chefer. Dessa stilar är mest effektiva när de tillämpas situationsbaserat, vilket gör det möjligt för ledare att skapa ett dynamiskt och flexibelt tillvägagångssätt som svarar på teamets unika emotionella klimat. Genom att göra det säkerställer ledare att varje stil inte bara är effektiv utan också skapar en bestående, positiv påverkan.
Här hittar du en guide till Golemans sex ledarskapsstilar:
1. Utforska först tabellen för att identifiera stilarna, inklusive de positiva och negativa sidorna av varje ledarskapsstil.
2. Förstå sedan hur varje stil är anpassad till olika organisatoriska förhållanden.
3. Och slutligen, undersök hur du kan ytterligare förbättra din ledarskapsverktygslåda genom att medvetet ändra ditt beteende gentemot varje stil.
Ladda ner som PDF här
Ju högre en ledare poängterar på de 4 områdena av emotionell intelligens inom Optimerat Ledarskap, desto lättare och mer flexibelt kommer ledaren att kunna växla mellan ledarskapsstilar och ha en förståelse för var och när en stil är bättre att använda.
Tänk på följande:
- Vilken ledarskapsstil behärskar du?
- Vilken ledarskapsstil använde du förra veckan?
- Har du en naturlig preferens för en stil?
- Eller skiftar du medvetet mellan olika stilar?
Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2002). Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence. Harvard Business Review Press.
Tillbaka till innehållsförteckningen
