{{office.HeaderText}}
{{office.Address}}
{{office.TeleponeNumber}}
{{office.MobileNumber}}
{{office.Email}}
Retour à la Table des Matières
Les leaders qui excellent dans les domaines de l’intelligence émotionnelle peuvent passer plus facilement d’un style à l’autre, s’adaptant à chaque situation avec une plus grande efficacité. Cette maîtrise permet aux leaders d’appliquer l’un des six styles de leadership de Goleman — Visionnaire, Coaching, Affiliatif, Démocratique, Exigeant (Pacesetting) ou Autoritaire (Commanding) — d'une manière qui résonne avec leur équipe. Cette adaptabilité transforme chaque style en un outil puissant pour stimuler l’engagement et atteindre le succès.
Les styles de leadership de Goleman sont le résultat d’une vaste étude de trois ans impliquant plus de 3 000 cadres. Ces styles sont les plus efficaces lorsqu’ils sont appliqués de manière situationnelle, permettant aux leaders de développer une approche dynamique et flexible qui répond au climat émotionnel unique de leurs équipes. Ce faisant, les leaders s’assurent que chaque style n’est pas seulement efficace mais crée également un impact positif et durable.
Ici, vous trouverez un guide des six styles de leadership de Goleman :
1. Commencez par explorer le tableau pour identifier les styles, y compris les aspects positifs et négatifs de chaque style de leadership.
2. Ensuite, comprenez comment chaque style est adapté à différentes conditions organisationnelles.
3. Enfin, découvrez comment vous pouvez enrichir davantage votre boîte à outils de leadership en modifiant consciemment votre comportement pour adopter chaque style.
Plus un leader obtient un score élevé dans les quatre domaines de l’intelligence émotionnelle de l’Optimised Leadership, plus il lui sera facile et flexible de passer d’un style de leadership à l’autre, et de comprendre où et quand il est préférable d’utiliser un style particulier.
À considérer :
• Quel style de leadership maîtrisez-vous ?
• Quel style de leadership avez-vous appliqué la semaine dernière ?
• Avez-vous une préférence naturelle pour un style ? Ou passez-vous consciemment d’un style à l’autre ?
Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2002). Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence. Harvard Business Review Press.
Retour à la Table des Matières
