Przykłady rozmów kwalifikacyjnych:
People: Zrozumienie dynamiki zespołu
Leader: Dziękuję, że się dzisiaj spotkałeś. Chcę się dowiedzieć więcej o zespole. Czy powiedziałbyś, że zespół tutaj działa bardziej autonomicznie, czy raczej polega na wskazówkach?
Odpowiedź Intervistora A: Nasz zespół jest bardzo autonomiczny. Oczekuje się, że w pełni przejmą odpowiedzialność za swoje projekty przy minimalnej kontroli.
Odpowiedź Intervistora B: Właściwie nasz zespół dość mocno polega na wskazówkach, szczególnie podczas kluczowych projektów. Wierzymy w bliską współpracę i częste kontrole, aby zapewnić zgodność.
Operations: Balansowanie celów i procesów
Leader: Jak organizacja priorytetuje ostateczny cel w porównaniu z procesem?
Odpowiedź Intervistora A: Jesteśmy bardzo nastawieni na wyniki. Ostateczny cel ma największe znaczenie, chociaż oczekujemy, że procesy będą efektywne i skalowalne.
Odpowiedź Intervistora B: Priorytetujemy proces równie mocno, jak ostateczny cel. Wierzymy, że dobrze zorganizowany proces prowadzi do zrównoważonego, długoterminowego sukcesu.
Exploration: Nawigacja w niepewności zadań
Leader: Jeszcze jedna rzecz — czy zadania tutaj są zazwyczaj dobrze zdefiniowane, czy raczej bardziej niejasne?
Odpowiedź Intervistora A: Większość naszych zadań jest dobrze zdefiniowana z jasnymi oczekiwaniami. Cenimy klarowność i precyzję w tym, co robimy.
Odpowiedź Intervistora B: Jest znaczna ilość niejasności, zwłaszcza w naszych innowacyjnych projektach. Często musimy nawigować w niepewności i dostosowywać się na bieżąco.