{{office.HeaderText}}

{{office.Address}}

{{office.TeleponeNumber}}

{{office.MobileNumber}}

{{office.Email}}

{{Home.LinkTitle ? Home.LinkTitle : 'Go to site '+ Home.SiteName}}

Tilbake til innholdsfortegnelsen

Din OPTO Lederskapsrapport gir nøkkelinnsikt i hvordan OPTO-aspektene kan definere og påvirke ditt lederskap. Å forstå miljøet du skal lede i, er like viktig. For å sikre at din ledertilnærming er både effektiv og tilpasset organisasjonens spesifikke behov, er det viktig å stille de rette spørsmålene under jobbintervjuet.

 

De følgende spørsmålene er utformet for å hjelpe deg med å utforske tre kritiske områder – People, Operations og Exploration – slik at du bedre kan forstå nyansene i rollen og hvordan din lederprofil best kan anvendes for å drive suksess.

Bruk de foreslåtte spørsmålene og se på hvordan din lederprofil stemmer overens med svarene du får under intervjuet. Avhengig av svaret kan jobben være nær eller langt fra din profil, noe som mest sannsynlig vil kreve mindre eller mer av din naturlige lederatferd.

Flowers

Eksempler på intervju samtale:

 

People: Forstå teamdynamikk

Leder: Takk for at du møtte meg i dag. Jeg er ivrig etter å lære mer om teamet. Vil du si at teamet her opererer mer autonomt, eller lener de seg på veiledning?

Intervjuer Svar A: Vårt team er svært autonomt. De forventes å ta full eierskap over prosjektene sine med minimalt tilsyn.

Intervjuer Svar B: Faktisk lener teamet vårt seg ganske mye på veiledning, spesielt under nøkkelprosjekter. Vi tror på tett samarbeid og hyppige oppfølginger for å sikre samsvar.

 

Operations: Balansering av mål og prosesser

Leder: På den operative siden, hvordan prioriterer organisasjonen sluttmålet i forhold til prosessen?

Intervjuer Svar A: Vi er svært resultatdrevet her. Sluttmålet er det som betyr mest, selv om vi forventer at prosesser skal være effektive og skalerbare.

Intervjuer Svar B: Vi prioriterer prosessen like mye som sluttmålet. Vi mener at en godt strukturert prosess fører til bærekraftig, langsiktig suksess.

 

Exploration: Navigere usikkerhet i oppgaver

Leder: En siste ting—er oppgavene her godt definerte, eller er de mer tvetydige?

Intervjuer Svar A: De fleste av oppgavene våre er godt definerte med klare forventninger. Vi verdsetter klarhet og presisjon i det vi gjør.

Intervjuer Svar B: Det er en betydelig grad av tvetydighet, spesielt med våre innovative prosjekter. Vi må ofte navigere i usikkerhet og tilpasse oss underveis.

 

 

Last ned som PDF her

Tilbake til innholdsfortegnelsen