Beispiele für Interviewgespräche:
Menschen: Teamdynamik verstehen
Führungskraft: Vielen Dank, dass Sie sich heute die Zeit genommen haben, mich zu treffen. Ich bin gespannt darauf, mehr über das Team zu erfahren. Würden Sie sagen, dass das Team hier eher autonom arbeitet oder sich stärker auf Anleitung verlässt?
Antwort des Interviewers A: Unser Team ist sehr autonom. Sie sollen die volle Verantwortung für ihre Projekte übernehmen, mit minimaler Aufsicht.
Antwort des Interviewers B: Tatsächlich verlässt sich unser Team stark auf Anleitung, besonders während wichtiger Projekte. Wir setzen auf enge Zusammenarbeit und häufige Abstimmungen, um sicherzustellen, dass wir auf Kurs sind.
Betrieb: Ziele und Prozesse ausbalancieren
Führungskraft: Wie priorisiert die Organisation auf operativer Ebene das Endziel im Vergleich zum Prozess?
Antwort des Interviewers A: Wir sind hier sehr ergebnisorientiert. Das Endziel ist das Wichtigste, obwohl wir erwarten, dass die Prozesse effizient und skalierbar sind.
Antwort des Interviewers B: Wir priorisieren den Prozess genauso wie das Endziel. Wir glauben, dass ein gut strukturierter Prozess zu nachhaltigem, langfristigem Erfolg führt.
Erkundung: Unsicherheit in Aufgaben navigieren
Führungskraft: Eine letzte Frage—sind die Aufgaben hier eher klar definiert oder eher vage?
Antwort des Interviewers A: Die meisten unserer Aufgaben sind klar definiert, mit klaren Erwartungen. Wir schätzen Klarheit und Präzision in dem, was wir tun.
Antwort des Interviewers B: Es gibt eine beträchtliche Menge an Unklarheit, besonders bei unseren Innovationsprojekten. Wir müssen oft Unsicherheiten durchschiffen und uns schnell anpassen.
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