Führungspersönlichkeiten mit hoher emotionaler Intelligenz können nahtlos zwischen verschiedenen Führungsstilen wechseln und dadurch effektiver auf Herausforderungen reagieren. Diese Fähigkeit erlaubt es, die sechs Führungsstile nach Daniel Goleman – Visionär (Visionary), Coachend (Coaching), Unterstützend (Affiliative), Demokratisch (Democratic), Antreibend (Pacesetting) oder Befehlend (Commanding) – situationsgerecht einzusetzen. Diese Anpassungsfähigkeit verwandelt jeden Stil in ein kraftvolles Werkzeug, um Engagement zu fördern und Erfolg zu erzielen.
Führungsstile nach Goleman basieren auf einer umfassenden dreijährigen Studie mit über 3.000 Führungskräften. Ihre Wirksamkeit entfaltet sich besonders, wenn sie flexibel und situationsgerecht eingesetzt werden. Dadurch können Führungskräfte ihr Team gezielt unterstützen, das emotionale Klima positiv beeinflussen und eine nachhaltige Wirkung erzielen. Auf diese Weise stellen Führungskräfte sicher, dass jeder Stil nicht nur effektiv ist, sondern auch eine bleibende, positive Wirkung hinterlässt.
Hier ist Ihr Leitfaden zu Golemans sechs Führungsstilen:
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Je stärker eine Führungskraft in den vier Bereichen der emotionalen Intelligenz des Optimierten Leaderships ausgeprägt ist, desto flexibler kann sie zwischen den Führungsstilen wechseln und gezielt den passenden Stil für jede Situation einsetzen.
Reflektieren Sie:
Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2002). Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence. Harvard Business Review Press.
