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Optimised Leadership évalue vos performances dans quatre domaines de l'intelligence émotionnelle: le Bien-être Exécutif, la Sociabilité, le Soutien Fondamental et l'Autorégulation. Ces qualités sont essentielles pour les leaders afin d'améliorer la performance de l'équipe et de créer un environnement sûr et favorable au sein du lieu de travail.

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Ici, vous pouvez explorer plus en profondeur les résultats de votre évaluation de leadership. Ce tableau offre une vue d'ensemble pratique d'Optimised Leadership, catégorisée par niveau d'adéquation (match-level) : Correspondance Parfaite (Perfect Match), Bonne Correspondance (Good Match) et Faible Correspondance (Low Match) pour chacun des quatre principaux domaines de l'Intelligence Émotionnelle de Leadership (Leadership Emotional Intelligence) : le Bien-être Exécutif (Executive Well-Being), le Soutien Fondamental (Grounded Support), l'Autorégulation (Self-Regulation) et la Sociabilité (Sociability).

Utilisez ce tableau comme un outil pour mieux comprendre et réfléchir à votre niveau d'adéquation dans chaque domaine de l'Intelligence Émotionnelle et à son impact sur votre style de leadership.

Découvrez les actions spécifiques que vous pouvez entreprendre pour améliorer votre comportement de leadership, qu'il s'agisse de renforcer votre résilience émotionnelle, d'améliorer vos compétences en communication ou de bâtir de meilleures relations avec votre équipe. Les conseils personnalisés dans ce tableau vous guideront vers l'atteinte de vos objectifs de leadership.

Rappelez-vous, le parcours pour devenir un meilleur leader est continu. Accueillez les retours, prenez les mesures nécessaires pour développer vos compétences, et assistez à la croissance et au succès de vous-même et de votre équipe.

 

Téléchargez en PDF ici

Exemples pratiques

Voici des exemples concrets illustrant le Leadership OPTO en action.
Chaque scénario met en lumière l’un des quatre piliers clés de l’intelligence émotionnelle : Bien-Être Exécutif, Sociabilité, Soutien Solide et Autorégulation.

Bien-Être Exécutif (Executive Well-Being)

Jonas est responsable d’équipe et doit faire face à une crise : un client important annule un contrat clé. Sous pression, Jonas reste calme. Pendant la pause déjeuner, il prend l’air, puis rassemble son équipe avec clarté.

« C’est un contretemps, pas un échec. On va gérer. »
Il répartit les priorités, donne des consignes claires et rassure l’équipe.
Sa stabilité émotionnelle donne le ton et permet à tous de rester concentrés.

Sociabilité (Sociability)

Linh est cheffe de produit et remarque que des collègues à distance se sentent isolés. Elle change l’approche des réunions :
commence par une question légère, encourage les caméras activées, et met en place des binômes tournants.

Peu à peu, l’ambiance s’ouvre.
Linh ne cherche pas à être « sympa » – elle construit activement une culture de collaboration.

Soutien Solide (Grounded Support)

Fatima remarque qu’une collègue d’ordinaire dynamique semble fermée et distante. Après la réunion, elle lui envoie un message :
« Je t’ai trouvée un peu absente aujourd’hui. Est-ce que tout va bien ? »

La collègue parle de surcharge. Fatima écoute, adapte ses attentes et aborde le sujet avec l’équipe.
Son calme et son empathie instaurent un climat de confiance.

Autorégulation (Self-Regulation)

Martin se prépare à une réunion difficile avec la direction. Au lieu de se crisper, il respire, anticipe, et se concentre sur l’objectif.

Face à une critique, il répond sans se braquer :
« Merci pour ce retour. Je vous explique notre raisonnement. »
Sa maîtrise émotionnelle transforme la tension en discussion constructive.

Pourquoi ces exemples comptent

Le Leadership OPTO ne consiste pas à être « agréable » – mais à mobiliser l’intelligence émotionnelle pour renforcer la performance, la résilience et la confiance.
Ces exemples montrent que :

  • Le calme d’un leader stabilise une équipe
  • L’empathie favorise l’engagement
  • La conscience de soi renforce la crédibilité
  • Les compétences sociales facilitent la coopération

Envie d’explorer plus d’exemples, de points forts et d’axes de développement ?
Téléchargez le PDF complet ici – idéal pour les ateliers ou le travail d’équipe.

 

Références

Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2002). Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence. Harvard Business Review Press.

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