Exemples pratiques
Vous trouverez ci-dessous des exemples illustrant les forces du Versatile Leadership en action. Ces scénarios montrent comment les leaders équilibrent et intègrent efficacement différents aspects de leur style de leadership pour répondre aux besoins de leurs équipes et atteindre les objectifs organisationnels.
Assertivité compatissante (Compassionate Assertiveness)
Michael est chef de projet avec un délai serré. Tout le monde travaille à pleine capacité. Le succès de ce projet est crucial pour l’avenir de l’entreprise. Il sait qu'il doit pousser son équipe à respecter les délais, mais il comprend aussi la pression qu'ils subissent. Lors d’une réunion d’équipe, il présente le calendrier du projet et son importance. Son ton est ferme, fixant des attentes élevées pour les performances de l’équipe. Lorsqu’un membre de l’équipe commence à prendre du retard dans ses tâches, Michael aborde directement la question lors d'une réunion individuelle. « J’ai remarqué que vos dernières soumissions ont été retardées. Parlons de ce qui se passe. » Au lieu de critiquer, il écoute les préoccupations du membre de l'équipe et fournit un retour constructif. « Je crois en votre capacité à vous remettre sur les rails. Travaillons ensemble pour identifier les obstacles et trouver des solutions. Je suis ici pour vous aider à réussir. »
Élan serein (Serene Drive)
Alex est un leader dans une entreprise en pleine transformation, impliquant une fusion avec une autre organisation. Le processus est complexe, avec de nombreux éléments en mouvement, et il y a de l'incertitude parmi les employés concernant leurs futurs rôles, leur sécurité d’emploi et la direction de l'entreprise. L’atmosphère est tendue et l’anxiété est élevée. Alex comprend la gravité de la situation et les préoccupations de son équipe. Malgré la pression croissante des parties prenantes pour respecter des délais serrés et naviguer dans les complexités de la fusion, Alex reste calme et concentré sur l’objectif final. Il demeure serein lors des réunions et discussions, donnant le ton pour le reste de l’équipe. Son approche empathique aide à stabiliser le moral de l’équipe, garantissant que les personnes se sentent soutenues.
Confiance humble (Humble Confidence)
Samantha est PDG d’une startup en croissance. L’entreprise est sur le point d’entrer dans une phase critique pour obtenir des financements de Série B. Certains membres de l’équipe s'inquiètent de la capacité de l’entreprise à attirer des investisseurs, d’autant plus que quelques fonctionnalités clés du produit sont encore en développement. Les enjeux sont élevés et la pression monte. Samantha commence par organiser une réunion pour toute l’entreprise. Elle entre dans la salle de réunion avec une posture assurée et une attitude qui respire la confiance en soi : « Nous sommes à l'aube de quelque chose d'extraordinaire. Je n’ai aucun doute que nous obtiendrons ce financement et continuerons à révolutionner le secteur. » Bien que Samantha soit confiante, elle n'évite pas les défis de l'entreprise. Elle est honnête à propos des fonctionnalités inachevées et du calendrier serré. « Nous avons du travail à faire, dit-elle, et ce sera difficile. Mais je crois en la capacité de cette équipe à réussir. Nous avons déjà relevé des défis plus grands et nous en sommes toujours sortis plus forts. » Son honnêteté, associée à sa confiance, rassure l'équipe sur le fait qu'elle est à la fois réaliste et optimiste. Samantha encourage son équipe à adopter le même niveau de confiance qu’elle démontre. « Je veux que chacun de vous aborde ces réunions avec les investisseurs avec la même croyance que j’ai en cette entreprise. Vous ne vendez pas seulement un produit, vous vendez notre avenir, et c'est un avenir qui mérite d’être soutenu. » Ses paroles inspirent l’équipe à prendre en charge et à aborder leurs tâches avec plus d'assurance.
Co-ingéniosité (Co-Ingenuity)
Elena est responsable du développement produit. Son entreprise travaille sur un nouveau produit, mais elle est confrontée à un obstacle. L’approche actuelle ne donne pas les résultats escomptés, et l’équipe commence à se sentir frustrée. Elena propose une approche novatrice pour résoudre le problème. Cependant, elle ne s’arrête pas à sa propre idée. Elle fait confiance à la créativité et à l'expertise de son équipe de manière implicite. Elle présente son idée, puis ouvre la discussion en disant : « C’est une voie que nous pourrions suivre, mais je sais que chacun de vous aura une perspective unique sur ce sujet. Partageons vos idées, et ensemble, nous trouverons la meilleure solution. » Au fur et à mesure que l’équipe commence à brainstormer, Elena est ravie de voir que son idée initiale évolue grâce aux contributions de l’équipe. Elle assigne différents aspects du projet aux membres de l’équipe en fonction de leurs forces et les encourage à diriger ces composants. Sa confiance en leurs capacités renforce leur propre confiance et créativité.
