{{office.HeaderText}}
{{office.Address}}
{{office.TeleponeNumber}}
{{office.MobileNumber}}
{{office.Email}}
Johtajat, jotka menestyvät tunneälyn osa-alueilla, voivat saumattomammin vaihtaa tyylistä toiseen ja mukautua tilanteisiin tehokkaammin. Tämä taito mahdollistaa johtajille minkä tahansa Golemanin kuudesta johtamistyylistä—Visionäärinen (Visionary), Valmentava (Coaching), Liittolainen (Affiliative), Demokraattinen (Democratic), Vauhtia Asettava (Pacesetting) tai Käskevä (Commanding)—soveltamisen tavalla, joka resonoi heidän tiiminsä kanssa. Tämä mukautumiskyky muuntaa jokaisen tyylin tehokkaaksi työkaluksi sitoutumisen edistämisessä ja menestyksen saavuttamisessa.
Golemanin johtamistyylit ovat tulos laajasta kolmen vuoden tutkimuksesta, johon osallistui yli 3 000 johtajaa. Nämä tyylit ovat tehokkaimpia, kun niitä sovelletaan tilanteen mukaan, mahdollistaen johtajille dynaamisen ja joustavan lähestymistavan, joka reagoi tiimien ainutlaatuiseen tunnetilaan. Näin toimimalla johtajat varmistavat, että jokainen tyyli ei ole ainoastaan tehokas, vaan luo myös pysyvän, positiivisen vaikutuksen.
Täältä löydät oppaan Golemanin kuuteen johtamistyyliin:
Tutustu ensin taulukkoon tunnistaaksesi tyylit, mukaan lukien jokaisen johtamistyylin positiiviset ja negatiiviset puolet.
Seuraavaksi ymmärrä, miten kukin tyyli sopii eri organisaation olosuhteisiin.
Ja lopuksi tutki, kuinka voit edelleen rikastuttaa johtajuustyökalupakkiasi muuttamalla tietoisesti käyttäytymistäsi kohti kutakin tyyliä.
Mitä korkeammat pisteet johtaja saa Optimoidun Johtajuuden (Optimised Leadership) neljällä tunneälyn osa-alueella, sitä helpommin ja joustavammin hän voi vaihtaa johtamistyylien välillä sekä ymmärtää, missä ja milloin tietty tyyli on parasta käyttää.
Mieti:
- Minkä johtamistyylin (Leadership style) hallitset parhaiten?
- Mitä johtamistyyliä sovelsit viime viikolla?
- Onko sinulla luonnollinen mieltymys yhteen tyyliin? Vai siirrytkö tietoisesti eri tyylien välillä?
Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2002). Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence. Harvard Business Review Press.
