{{office.HeaderText}}

{{office.Address}}

{{office.TeleponeNumber}}

{{office.MobileNumber}}

{{office.Email}}

{{Home.LinkTitle ? Home.LinkTitle : 'Go to site '+ Home.SiteName}}

Tilbage til indholdsfortegnelsen

Optimeret lederskab handler om at berige ethvert værktøj i en leders værktøjskasse og give adgang til et bredere udvalg af ledelsesstile gennem følelsesmæssig intelligens.

 

Ledere, der udmærker sig inden for områder af følelsesmæssig intelligens, kan lettere skifte mellem forskellige stilarter og tilpasse sig hver situation med større effektivitet. Denne mestring gør det muligt for ledere at anvende en hvilken som helst af Golemans seks ledelsesstile—Visionær, Coaching, Affiliativ, Demokratisk, Pacesetting eller Kommando—på en måde, der resonerer med deres team. Denne tilpasningsevne forvandler hver stil til et kraftfuldt værktøj til at skabe engagement og opnå succes.

Golemans ledelsesstile er resultatet af en omfattende treårig undersøgelse, der involverede over 3.000 ledere. Disse stilarter er mest effektive, når de anvendes situationsbestemt, hvilket gør det muligt for ledere at skabe en dynamisk og fleksibel tilgang, der reagerer på teamets unikke følelsesmæssige klima. Ved at gøre dette sikrer ledere, at hver stil ikke kun er effektiv, men også skaber en varig, positiv indflydelse.

Flowers

Her finder du en guide til Golemans seks ledelsesstile:

Start med at udforske tabellen for at identificere stilarterne, herunder de positive og negative sider af hver ledelsesstil.

Forstå derefter, hvordan hver stil er egnet til forskellige organisatoriske forhold.

Og til sidst undersøg, hvordan du kan udvide din ledelsesværktøjskasse ved bevidst at tilpasse din adfærd i retning af hver stil.

 

Download PDF her

Flowers

Jo højere en leder scorer på de 4 områder af følelsesmæssig intelligens i Optimeret Lederskab, desto lettere og mere fleksibel vil lederen kunne skifte mellem ledelsesstile og have en forståelse af, hvor og hvornår en stil er bedst at bruge.

Overvej:

  • Hvilken ledelsesstil mestrer du?
  • Hvilken ledelsesstil anvendte du i sidste uge?
  • Har du en naturlig præference for én stil? Eller skifter du bevidst mellem forskellige stilarter?

Referencer

Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2002). Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence. Harvard Business Review Press.

 

Tilbage til indholdsfortegnelsen