Ejemplos Prácticos
A continuación se presentan ejemplos que ilustran las fortalezas del Liderazgo Versátil (Versatile Leadership) en acción. Estos escenarios demuestran cómo los líderes equilibran e integran de manera efectiva diferentes aspectos de su estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades de sus equipos y lograr los objetivos organizacionales.
Asertividad Compasiva (Compassionate Assertiveness)
Michael es un líder de proyecto con un plazo ajustado. Todos trabajan a plena capacidad. El éxito de este proyecto es crucial para el futuro de la empresa. Él sabe que debe presionar a su equipo para cumplir con los plazos, pero también entiende la presión que están soportando. En una reunión del equipo, presenta la línea de tiempo del proyecto y su importancia. Su tono es firme, estableciendo altas expectativas para el rendimiento del equipo. Cuando un miembro del equipo comienza a retrasarse en las tareas, Michael aborda el problema directamente en una reunión individual. “He notado que tus entregas recientes se han retrasado. Hablemos sobre lo que está pasando”. En lugar de criticar, escucha las preocupaciones del miembro del equipo y ofrece retroalimentación constructiva. “Creo en tu capacidad para retomar el ritmo. Trabajemos juntos para identificar los obstáculos y encontrar soluciones. Estoy aquí para ayudarte a tener éxito.”
Impulso Sereno (Serene Drive)
Alex es un líder en una empresa que está pasando por una transformación significativa, que incluye una fusión con otra organización. El proceso es complejo, con muchas piezas en movimiento, y existe incertidumbre entre los empleados sobre sus futuros roles, la seguridad laboral y la dirección de la empresa. La atmósfera es tensa y los niveles de ansiedad son altos. Alex entiende la gravedad de la situación y las preocupaciones de su equipo. A pesar de la creciente presión de los interesados para cumplir con plazos estrictos y navegar por las complejidades de la fusión, Alex se mantiene sereno e imperturbable, y se enfoca en el objetivo final. Permanece calmado en reuniones y discusiones, marcando el tono para el resto del equipo. El enfoque empático de Alex ayuda a estabilizar la moral del equipo, asegurando que las personas se sientan apoyadas.
Confianza Humilde (Humble Confidence)
Samantha es la CEO de una startup en crecimiento. La empresa está a punto de entrar en una fase crítica en la que buscará financiamiento de Serie B. Hay preocupaciones en el equipo sobre si la empresa está lista para atraer inversores, especialmente porque algunas características clave del producto aún están en desarrollo. Las apuestas son altas y la presión aumenta. Samantha comienza convocando a una reunión general de la empresa. Entra en la sala de reuniones con una postura confiada, y su lenguaje corporal exuda seguridad en sí misma: “Estamos al borde de algo extraordinario. No tengo ninguna duda de que aseguraremos este financiamiento y continuaremos revolucionando la industria”. Aunque Samantha está segura, no evita abordar los desafíos de la empresa. Es honesta sobre las características del producto que aún no están terminadas y el ajustado cronograma. “Tenemos trabajo por hacer”, dice, “y va a ser difícil. Pero creo en la capacidad de este equipo para cumplir. Hemos enfrentado desafíos mayores antes y siempre hemos salido más fuertes”. Su honestidad, combinada con su confianza, asegura al equipo que ella es realista y optimista. Samantha anima a su equipo a adoptar el mismo nivel de confianza que ella demuestra. “Quiero que cada uno de ustedes se acerque a estas reuniones con inversores con la misma creencia que tengo en esta empresa. No solo están vendiendo un producto, están vendiendo nuestro futuro, y es un futuro que vale la pena creer.” Sus palabras inspiran al equipo a asumir la responsabilidad y abordar sus tareas con mayor seguridad en sí mismos.
Ingenio Colaborativo (Co-Ingenuity)
Elena es la jefa de desarrollo de producto. Su empresa está trabajando en un nuevo producto, pero ha encontrado un obstáculo. El enfoque existente no está arrojando los resultados esperados, y el equipo comienza a sentirse frustrado. Elena propone un enfoque novedoso para el problema. Sin embargo, Elena no se detiene en su propia idea. Ella confía implícitamente en la creatividad y la experiencia de su equipo. Presenta su idea, pero luego abre el espacio diciendo: “Esta es una forma en la que podríamos avanzar, pero sé que cada uno de ustedes tendrá una perspectiva única sobre esto. Escuchemos sus ideas y juntos encontraremos el mejor camino a seguir”. A medida que el equipo comienza a hacer una lluvia de ideas, Elena está encantada de que su idea inicial evolucione con las contribuciones del equipo. Asigna diferentes aspectos del proyecto a los miembros del equipo según sus fortalezas y los alienta a liderar esos componentes. Su confianza en las habilidades del equipo refuerza la confianza y creatividad de ellos mismos.
