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Los líderes que destacan en las áreas de inteligencia emocional pueden cambiar más fácilmente entre estilos, adaptándose a cada situación con mayor eficacia. Este dominio permite a los líderes aplicar cualquiera de los seis estilos de liderazgo de Goleman —Visionario (Visionary), Coaching, Afiliativo (Affiliative), Democrático (Democratic), Marcador de Ritmo (Pacesetting) o Autoritario (Commanding)—de una manera que resuena con su equipo. Esta adaptabilidad transforma cada estilo en una herramienta poderosa para fomentar el compromiso y alcanzar el éxito.
Los estilos de liderazgo de Goleman son el resultado de un estudio extenso de tres años que involucró a más de 3,000 ejecutivos. Estos estilos son más efectivos cuando se aplican de manera situacional, permitiendo a los líderes desarrollar un enfoque dinámico y flexible que responda al clima emocional único de sus equipos. Al hacerlo, los líderes se aseguran de que cada estilo no solo sea efectivo, sino que también cree un impacto positivo y duradero.
Aquí encontrarás una guía de los seis estilos de liderazgo de Goleman:
Primero explora la tabla para identificar los estilos, incluyendo los aspectos positivos y negativos de cada estilo de liderazgo.
Luego comprende cómo cada estilo se adapta a diferentes condiciones organizacionales.
Y finalmente investiga cómo puedes mejorar aún más tu caja de herramientas de liderazgo alterando conscientemente tu comportamiento hacia cada estilo.
Descargar como PDF aquí
Cuanto más alto sea el puntaje de un líder en las 4 áreas de Inteligencia Emocional del Liderazgo Optimizado, más fácil y flexible será para el líder cambiar entre los estilos de liderazgo, y comprender dónde y cuándo es mejor utilizar un estilo.
Considera:
• ¿Cuál estilo de liderazgo (Leadership style) dominas?
• ¿Qué estilo de liderazgo aplicaste la semana pasada?
• ¿Tienes una preferencia natural por un estilo? ¿O cambias conscientemente entre varios?
Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2002). Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence. Harvard Business Review Press.
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