{{office.HeaderText}}
{{office.Address}}
{{office.TeleponeNumber}}
{{office.MobileNumber}}
{{office.Email}}
Liderzy, którzy wyróżniają się w obszarach inteligencji emocjonalnej, mogą płynniej przechodzić między stylami, dostosowując się do każdej sytuacji z większą efektywnością. Ta umiejętność pozwala liderom stosować dowolny z sześciu stylów przywództwa Golemana — Wizjonerski (Visionary), Coaching, Afiliacyjny (Affiliative), Demokratyczny (Democratic), Zasada (Pacesetting) lub Autorytarny (Commanding) — w sposób, który jest zgodny z ich zespołem. Ta elastyczność przekształca każdy styl w potężne narzędzie do angażowania i osiągania sukcesów.
Style przywództwa Golemana są wynikiem szerokiego, trzyletniego badania z udziałem ponad 3 000 menedżerów. Style te są najbardziej skuteczne, gdy są stosowane w zależności od sytuacji, co pozwala liderom opracować dynamiczne i elastyczne podejście, które reaguje na unikalny klimat emocjonalny ich zespołów. Dzięki temu liderzy zapewniają, że każdy styl nie tylko jest skuteczny, ale także tworzy trwały, pozytywny wpływ.
Tutaj znajdziesz przewodnik po sześciu stylach przywództwa Golemana:
1. Najpierw zapoznaj się z tabelą, aby zidentyfikować style, w tym pozytywne i negatywne strony każdego stylu przywództwa.
2. Następnie zrozum, jak każdy styl odpowiada różnym warunkom organizacyjnym.
3. Na koniec zbadaj, jak możesz dalej wzbogacić swoją skrzynkę narzędziową przywódcy, świadomie zmieniając swoje zachowanie w stosunku do każdego stylu.
Im wyższy wynik lider uzyskuje w czterech obszarach Inteligencji Emocjonalnej w Optymalnym Przywództwie, tym łatwiej i elastyczniej będzie mógł przechodzić między stylami przywództwa oraz rozumieć, gdzie i kiedy dany styl najlepiej zastosować.
Zastanów się:
• Jaki styl przywództwa opanowałeś?
• Jaki styl przywództwa zastosowałeś w zeszłym tygodniu?
• Czy masz naturalną preferencję dla jednego stylu? A może świadomie przechodzisz między różnymi stylami?
Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2002). Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence. Harvard Business Review Press.
