Practical examples
Nedenfor er eksempler som illustrerer styrkene til allsidig ledelse i praksis. Disse scenariene viser hvordan ledere effektivt balanserer og integrerer ulike aspekter av sin lederstil for å møte teamets behov og oppnå organisatoriske mål.
Medfølende assertivitet (Compassionate Assertiveness)
Michael er prosjektleder med en stram tidsfrist. Alle jobber på full kapasitet. Suksessen til dette prosjektet er avgjørende for selskapets fremtid. Han vet at han må presse teamet for å overholde fristene, men han forstår også presset de er under. På et teammøte legger han frem prosjektets tidsplan og betydning. Tonen hans er bestemt og setter høye forventninger til teamets ytelse. Når en teammedlem begynner å henge etter med oppgavene, tar Michael opp saken direkte i et én-til-én-møte. "Jeg har lagt merke til at dine siste innleveringer har vært forsinket. La oss snakke om hva som skjer." I stedet for å kritisere, lytter han til teammedlemmets bekymringer og gir konstruktiv tilbakemelding. "Jeg tror på din evne til å komme tilbake på rett spor. La oss jobbe sammen for å identifisere hindringer og finne løsninger. Jeg er her for å hjelpe deg å lykkes."
Rolidrivenhet (Serene Drive)
Alex er leder i et selskap som gjennomgår en betydelig transformasjon, inkludert en fusjon med en annen organisasjon. Prosessen er kompleks, med mange bevegelige deler, og det er usikkerhet blant ansatte om deres fremtidige roller, jobbsikkerhet og selskapets retning. Atmosfæren er spent, og angstnivået er høyt. Alex forstår situasjonens alvor og bekymringene i teamet sitt. Til tross for det økende presset fra interessenter om å overholde stramme tidsfrister og navigere gjennom fusjonens kompleksitet, forblir Alex rolig og fokuserer på sluttmålet. Han forblir rolig i møter og diskusjoner og setter tonen for resten av teamet. Alex sin empatiske tilnærming bidrar til å stabilisere teamets moral, og sørger for at folk føler seg støttet.
Ydmyk selvtillit (Humble Confidence)
Samantha er administrerende direktør i en voksende startup. Selskapet er i ferd med å gå inn i en kritisk fase hvor det vil søke Series B-finansiering. Det er bekymringer i teamet om hvorvidt selskapet er klar for å tiltrekke seg investorer, spesielt siden noen få nøkkelfunksjoner fortsatt er under utvikling. Innsatsen er høy, og presset øker. Samantha starter med å kalle inn til et allmøte i selskapet. Hun går inn i møterommet med en selvsikker holdning, og kroppsspråket hennes utstråler selvtillit: "Vi står på terskelen til noe ekstraordinært. Jeg er sikker på at vi vil sikre denne finansieringen og fortsette å revolusjonere bransjen." Selv om Samantha er selvsikker, skyver hun ikke unna selskapets utfordringer. Hun er ærlig om de uferdige produktfunksjonene og den stramme tidsplanen. "Vi har litt arbeid foran oss," sier hun, "og det kommer til å bli tøft. Men jeg tror på teamets evne til å levere. Vi har stått overfor større utfordringer tidligere, og vi har alltid kommet sterkere ut." Hennes ærlighet kombinert med selvtilliten beroliger teamet om at hun er både realistisk og optimistisk. Samantha oppmuntrer teamet sitt til å ha samme nivå av selvtillit som hun viser. "Jeg vil at hver og en av dere skal gå til disse investormøtene med den samme troen jeg har på dette selskapet. Dere selger ikke bare et produkt—dere selger vår fremtid, og det er en fremtid verdt å tro på." Hennes ord inspirerer teamet til å ta eierskap og gå til oppgavene sine med større selvtillit.
Medoppfinnsomhet (Co-Ingenuity)
Elena er leder for produktutvikling. Selskapet hennes jobber med et nytt produkt, men har støtt på et hinder. Den eksisterende tilnærmingen gir ikke de forventede resultatene, og teamet begynner å føle seg frustrert. Elena kommer opp med en ny tilnærming til problemet. Men Elena stopper ikke ved sin egen idé. Hun stoler fullt ut på teamets kreativitet og ekspertise. Hun presenterer sin idé, men åpner deretter gulvet og sier: "Dette er en måte vi kan gå på, men jeg vet at hver av dere har et unikt perspektiv på dette. La oss høre deres tanker, og sammen finner vi den beste veien videre." Når teamet begynner å brainstorme, er Elena begeistret over at hennes opprinnelige idé utvikler seg med teamets bidrag. Hun tildeler forskjellige aspekter av prosjektet til teammedlemmer basert på deres styrker og oppmuntrer dem til å lede disse komponentene. Hennes tillit til deres evner øker deres egen selvtillit og kreativitet.
