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Optimiertes Leadership dreht sich darum, jedes Werkzeug im Werkzeugkasten einer Führungskraft zu bereichern, um Zugang zu einem breiteren Spektrum an Führungsstilen durch die Linse der emotionalen Intelligenz zu ermöglichen.

 

Führungskräfte, die sich in den Bereichen der emotionalen Intelligenz auszeichnen, können nahtloser zwischen den Stilen wechseln und sich effektiver an jede Situation anpassen. Diese Beherrschung ermöglicht es Führungskräften, einen der sechs Führungsstile von Goleman (Goleman’s six leadership styles)—Visionär (Visionary), Coachend (Coaching), Unterstützend (Affiliative), Demokratisch (Democratic), Antreibend (Pacesetting) oder Befehlend (Commanding)—auf eine Weise anzuwenden, die im Team Anklang findet. Diese Anpassungsfähigkeit verwandelt jeden Stil in ein kraftvolles Werkzeug, um Engagement zu fördern und Erfolg zu erzielen.

Golemans Führungsstile (Goleman’s leadership styles) sind das Ergebnis einer umfangreichen dreijährigen Studie mit über 3.000 Führungskräften. Diese Stile sind am effektivsten, wenn sie situationsbedingt angewendet werden, was es Führungskräften ermöglicht, einen dynamischen und flexiblen Ansatz zu entwickeln, der auf das einzigartige emotionale Klima ihrer Teams reagiert. Auf diese Weise stellen Führungskräfte sicher, dass jeder Stil nicht nur effektiv ist, sondern auch eine bleibende, positive Wirkung hinterlässt.

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Hier finden Sie einen Leitfaden zu Golemans sechs Führungsstilen:

1.  Zuerst erkunden Sie die Tabelle, um die Stile zu identifizieren, einschließlich der positiven und negativen Seiten jedes Führungsstils

2.  Dann verstehen Sie, wie jeder Stil an verschiedene organisatorische Bedingungen angepasst ist.

3.  Und schließlich untersuchen Sie, wie Sie Ihr Führungswerkzeug weiter verbessern können, indem Sie Ihr Verhalten bewusst auf jeden Stil hin ändern.

 

Hier als PDF herunterladen

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Je höher eine Führungskraft in den vier Bereichen der emotionalen Intelligenz des Optimierten Leaderships punktet, desto einfacher und flexibler wird die Führungskraft zwischen den Führungsstilen wechseln können und verstehen, wann und wo ein Stil besser eingesetzt werden sollte.

Berücksichtigen Sie:

  • Welchen Führungsstil (Leadership Style) beherrschen Sie?
  • Welchen Führungsstil haben Sie letzte Woche angewendet?
  • Haben Sie eine natürliche Präferenz für einen Stil? Oder wechseln Sie bewusst zwischen verschiedenen?

Referenzen

Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2002). Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence. Harvard Business Review Press.

 

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