Practical examples
Unten finden Sie Beispiele, die die Stärken des vielseitigen Leaderships in der Praxis veranschaulichen. Diese Szenarien zeigen, wie Führungskräfte verschiedene Aspekte ihres Führungsstils effektiv ausbalancieren und integrieren, um den Bedürfnissen ihrer Teams gerecht zu werden und organisatorische Ziele zu erreichen.
Mitfühlende Durchsetzungsfähigkeit (Compassionate Assertiveness)
Michael ist Projektleiter mit einer knappen Deadline. Alle arbeiten auf Hochtouren. Der Erfolg dieses Projekts ist entscheidend für die Zukunft des Unternehmens. Er weiß, dass er sein Team drängen muss, die Fristen einzuhalten, aber er versteht auch den Druck, unter dem sie stehen. Bei einem Teammeeting legt er den Projektzeitplan und dessen Bedeutung dar. Sein Ton ist fest und er setzt hohe Erwartungen an die Leistung des Teams. Als ein Teammitglied anfängt, bei Aufgaben zurückzufallen, spricht Michael das Problem direkt in einem Einzelgespräch an. "Ich habe bemerkt, dass deine letzten Abgaben verspätet waren. Lass uns darüber sprechen, was los ist." Anstatt zu kritisieren, hört er sich die Bedenken des Teammitglieds an und gibt konstruktives Feedback. "Ich glaube an deine Fähigkeit, wieder auf den richtigen Weg zu kommen. Lass uns gemeinsam Hindernisse identifizieren und Lösungen finden. Ich bin hier, um dir zum Erfolg zu verhelfen."
Gelassener Antrieb (Serene Drive)
Alex ist eine Führungskraft in einem Unternehmen, das sich in einer bedeutenden Umstrukturierung befindet, die mit einer Fusion mit einer anderen Organisation verbunden ist. Der Prozess ist komplex, mit vielen beweglichen Teilen, und es herrscht Unsicherheit unter den Mitarbeitern über ihre zukünftigen Rollen, die Arbeitsplatzsicherheit und die Richtung des Unternehmens. Die Atmosphäre ist angespannt und die Angstpegel sind hoch. Alex versteht den Ernst der Lage und die Sorgen seines Teams. Trotz des steigenden Drucks von Stakeholdern, enge Fristen einzuhalten und die Komplexität der Fusion zu bewältigen, bleibt Alex ruhig und gefasst und behält das Endziel im Blick. Er bleibt ruhig in Besprechungen und Diskussionen und setzt damit den Ton für den Rest des Teams. Alex' einfühlsamer Ansatz hilft, die Moral des Teams zu stabilisieren und sicherzustellen, dass die Menschen sich unterstützt fühlen.
Bescheidene Selbstsicherheit (Humble Confidence)
Samantha ist CEO eines wachsenden Start-ups. Das Unternehmen steht kurz davor, eine entscheidende Phase zu betreten, in der es Series B-Finanzierungen suchen wird. Im Team gibt es Bedenken, ob das Unternehmen bereit ist, Investoren anzuziehen, insbesondere da einige wichtige Produktfunktionen noch in der Entwicklung sind. Die Einsätze sind hoch, und der Druck steigt. Samantha beginnt, indem sie ein unternehmensweites Meeting einberuft. Sie betritt den Raum mit einer selbstbewussten Haltung, und ihre Körpersprache strahlt Selbstsicherheit aus: "Wir stehen kurz vor etwas Außergewöhnlichem. Ich habe keinen Zweifel daran, dass wir diese Finanzierung sichern und die Branche weiter revolutionieren werden." Obwohl Samantha selbstbewusst ist, scheut sie nicht davor, die Herausforderungen des Unternehmens anzusprechen. Sie ist ehrlich über die unvollständigen Produktfunktionen und die knappe Zeitplanung. "Wir haben noch einiges zu tun", sagt sie, "und es wird schwierig. Aber ich glaube an die Fähigkeit dieses Teams, zu liefern. Wir haben schon größere Herausforderungen gemeistert und sind immer gestärkt daraus hervorgegangen." Ihre Ehrlichkeit, kombiniert mit ihrer Zuversicht, beruhigt das Team, dass sie sowohl realistisch als auch optimistisch ist. Samantha ermutigt ihr Team, das gleiche Maß an Selbstvertrauen anzunehmen, das sie selbst zeigt. "Ich möchte, dass jeder von euch diese Investorengespräche mit demselben Glauben angeht, den ich an dieses Unternehmen habe. Ihr verkauft nicht nur ein Produkt – ihr verkauft unsere Zukunft, und es ist eine Zukunft, an die es sich zu glauben lohnt." Ihre Worte inspirieren das Team, Verantwortung zu übernehmen und ihre Aufgaben mit mehr Selbstbewusstsein anzugehen.
Ko-Kreativität (Co-Ingenuity)
Elena ist Leiterin der Produktentwicklung. Ihr Unternehmen arbeitet an einem neuen Produkt, ist jedoch auf ein Hindernis gestoßen. Der bisherige Ansatz liefert nicht die erwarteten Ergebnisse, und das Team beginnt, frustriert zu werden. Elena entwickelt einen neuartigen Ansatz für das Problem. Sie hört jedoch nicht bei ihrer eigenen Idee auf. Sie vertraut vollständig auf die Kreativität und Expertise ihres Teams. Sie präsentiert ihre Idee, öffnet jedoch dann den Raum und sagt: "Das ist eine Möglichkeit, die wir gehen könnten, aber ich weiß, dass jeder von euch eine einzigartige Perspektive darauf hat. Lasst uns eure Gedanken hören, und gemeinsam werden wir den besten Weg nach vorn finden." Als das Team mit dem Brainstorming beginnt, ist Elena begeistert, dass ihre ursprüngliche Idee sich durch die Beiträge des Teams weiterentwickelt. Sie teilt verschiedene Aspekte des Projekts basierend auf den Stärken der Teammitglieder zu und ermutigt sie, diese Komponenten zu leiten. Ihr Vertrauen in ihre Fähigkeiten stärkt deren eigenes Selbstbewusstsein und Kreativität.
