Käytännön esimerkkejä
Alla on esimerkkejä, jotka havainnollistavat Monipuolisen Johtajuuden vahvuuksia käytännössä. Nämä tilanteet osoittavat, kuinka johtajat tasapainottavat ja yhdistävät tehokkaasti erilaisia johtamistyylinsä osa-alueita vastatakseen tiimiensä tarpeisiin ja saavuttaakseen organisaation tavoitteet.
Myötätuntoinen Määrätietoisuus (Compassionate Assertiveness)
Michael on projektipäällikkö tiukalla aikataululla. Kaikki työskentelevät täysillä, ja projektin onnistuminen on kriittistä yrityksen tulevaisuuden kannalta. Hän tietää, että hänen on pushettava tiimiään pysymään aikataulussa, mutta hän ymmärtää myös paineet, joiden alla he työskentelevät. Tiimipalaverissa Michael esittelee projektin aikataulun ja merkityksen. Hänen sävynsä on jämäkkä, ja hän asettaa tiimille korkeat odotukset. Kun eräs tiimin jäsen alkaa jäädä jälkeen tehtävistä, Michael käsittelee asian suoraan yksityisessä tapaamisessa. “Olen huomannut, että viimeaikaiset palautuksesi ovat olleet viivästyneitä. Puhutaanpa, mitä on meneillään.” Kritisoimisen sijaan hän kuuntelee tiimin jäsenen huolenaiheita ja antaa rakentavaa palautetta. “Uskon kykyysi päästä takaisin raiteille. Työskennellään yhdessä esteiden tunnistamiseksi ja ratkaisujen löytämiseksi. Olen täällä auttaakseni sinua onnistumaan.”
Rauhallinen Draivi (Serene Drive)
Alex on johtaja yrityksessä, joka on läpikäymässä merkittävää muutosta, johon liittyy fuusio toisen organisaation kanssa. Prosessi on monimutkainen, ja työntekijöillä on epävarmuutta rooleistaan, työpaikan turvallisuudesta ja yrityksen suunnasta. Ilmapiiri on jännittynyt ja ahdistus korkealla. Alex ymmärtää tilanteen vakavuuden ja tiiminsä huolen. Huolimatta sidosryhmien kasvavista paineista pysyä tiukoissa aikatauluissa ja hallita fuusion monimutkaisuutta, Alex pysyy rauhallisena ja keskittyneenä lopputavoitteeseen. Hän pysyy tyynenä kokouksissa ja keskusteluissa, luoden näin vakauttavan ilmapiirin. Alexin empaattinen lähestymistapa auttaa vakauttamaan tiimin moraalia, mikä takaa, että ihmiset tuntevat olonsa tuetuksi.
Vaimea Itsevarmuus (Humble Confidence)
Samantha on kasvavan startupin toimitusjohtaja. Yritys on siirtymässä kriittiseen vaiheeseen hakiessaan Series B -rahoitusta. Tiimillä on huolta siitä, onko yritys valmis houkuttelemaan sijoittajia, etenkin kun muutamat keskeiset tuoteominaisuudet ovat vielä kehitteillä. Panokset ovat korkealla, ja paine kasvaa. Samantha aloittaa kutsumalla kokoon koko yrityksen kokouksen. Hän astuu kokoushuoneeseen itsevarmalla ryhdillä, ja hänen kehonkielensä huokuu varmuutta: “Olemme aivan uskomattoman saavutuksen kynnyksellä. Minulla ei ole epäilystäkään siitä, että tulemme varmistamaan rahoituksen ja jatkamaan alan mullistamista.” Vaikka Samantha on itsevarma, hän ei vältä yrityksen haasteiden käsittelyä. Hän on rehellinen keskeneräisistä tuoteominaisuuksista ja tiukasta aikataulusta. “Meillä on vielä tehtävää,” hän sanoo, “ja se tulee olemaan vaikeaa. Mutta uskon tämän tiimin kykyyn toimittaa. Olemme kohdanneet suurempia haasteita ennenkin, ja olemme aina vahvistuneet.” Hänen rehellisyytensä yhdistettynä itsevarmuuteensa rauhoittaa tiimiä ja antaa heille luottamusta. Samantha rohkaisee tiimiään omaksumaan saman tason itseluottamuksen, jonka hän itse osoittaa. “Haluan teidän jokaisen lähestyvän näitä sijoittajatapaamisia samalla uskolla, joka minulla on tähän yritykseen. Ette myy vain tuotetta – myytte tulevaisuutta, johon kannattaa uskoa.” Hänen sanansa inspiroivat tiimiä ottamaan omistajuutta ja lähestymään tehtäviään suuremmalla itseluottamuksella.
Yhteisluovuus (Co-Ingenuity)
Elena on tuotekehityksen johtaja. Hänen yrityksensä työstää uutta tuotetta, mutta on kohdannut ongelman. Nykyinen lähestymistapa ei tuota odotettuja tuloksia, ja tiimi alkaa turhautua. Elena keksii uudenlaisen lähestymistavan ongelmaan. Kuitenkin, Elena ei pysähdy omaan ideaansa. Hän luottaa tiiminsä luovuuteen ja asiantuntemukseen täysin. Hän esittelee ideansa mutta avaa sitten keskustelun: “Tämä on yksi suunta, johon voisimme mennä, mutta tiedän, että jokaisella teistä on ainutlaatuinen näkökulma tähän. Kuullaan ajatuksianne, ja yhdessä löydämme parhaan reitin eteenpäin.” Kun tiimi alkaa ideoida, Elena on innoissaan siitä, että hänen alkuperäinen ideansa kehittyy tiimin panoksen myötä. Hän jakaa projektin eri osa-alueet tiimin jäsenille heidän vahvuuksiensa mukaan ja rohkaisee heitä johtamaan näitä osia. Hänen luottamuksensa heidän kykyihinsä vahvistaa heidän omaa itseluottamustaan ja luovuuttaan.
