Eksempler
Nedenfor er eksempler, der illustrerer styrkerne ved fleksibelt lederskab i praksis. Disse scenarier viser, hvordan ledere effektivt balancerer og integrerer forskellige aspekter af deres ledelsesstil for at imødekomme deres teams behov og opnå organisatoriske mål.
Compassionate Assertiveness
Michael er projektleder med en stram deadline. Alle arbejder på fuld kapacitet. Succesen af dette projekt er afgørende for virksomhedens fremtid. Han ved, at han skal presse sit team for at overholde tidsfristerne, men han forstår også det pres, de er under. På et teammøde fremlægger han projektets tidsplan og vigtighed. Hans tone er fast, og han sætter høje forventninger til teamets præstation. Da et teammedlem begynder at hænge bagud med opgaver, tager Michael problemet op direkte i et en-til-en-møde. “Jeg har bemærket, at dine seneste indleveringer er blevet forsinket. Lad os tale om, hvad der foregår.” I stedet for at kritisere, lytter han til teammedlemmets bekymringer og giver konstruktiv feedback. “Jeg tror på din evne til at komme tilbage på sporet. Lad os arbejde sammen om at identificere eventuelle forhindringer og finde løsninger. Jeg er her for at hjælpe dig med at få succes.”
Serene Drive
Alex er leder i en virksomhed, der gennemgår en betydelig transformation, som involverer en fusion med en anden organisation. Processen er kompleks, med mange bevægelige dele, og der er usikkerhed blandt medarbejderne om deres fremtidige roller, job-sikkerhed og virksomhedens retning. Stemningen er anspændt, og niveauet af bekymring er højt. Alex forstår alvoren af situationen og teamets bekymringer. På trods af det stigende pres fra interessenterne om at overholde stramme deadlines og navigere gennem fusionens kompleksiteter, forbliver Alex rolig og upåvirket og fastholder fokus på det endelige mål. Han forbliver rolig under møder og diskussioner, hvilket sætter tonen for resten af teamet. Alex’s empatiske tilgang hjælper med at stabilisere teamets moral, så folk føler sig støttet.
Humble Confidence
Samantha er CEO for en voksende startup. Virksomheden er ved at gå ind i en afgørende fase, hvor den vil søge Series B-finansiering. Der er bekymringer i teamet om, hvorvidt virksomheden er klar til at tiltrække investorer, især da nogle få nøglefunktioner i produktet stadig er under udvikling. Indsatsen er høj, og presset stiger. Samantha starter med at indkalde til et møde for hele virksomheden. Hun går ind i mødelokalet med en selvsikker holdning, og hendes kropssprog udstråler selvtillid: “Vi står på tærsklen til noget ekstraordinært. Jeg er ikke i tvivl om, at vi vil sikre denne finansiering og fortsætte med at revolutionere branchen.” Selvom Samantha er selvsikker, undgår hun ikke at adressere virksomhedens udfordringer. Hun er ærlig omkring de ufærdige produktfunktioner og den stramme tidsplan. “Vi har noget arbejde foran os,” siger hun, “og det bliver hårdt. Men jeg tror på dette teams evne til at levere. Vi har stået over for større udfordringer før, og vi er altid kommet stærkere ud af dem.” Hendes ærlighed, kombineret med hendes selvtillid, beroliger teamet med, at hun både er realistisk og optimistisk. Samantha opfordrer sit team til at adoptere det samme niveau af selvtillid, som hun selv udviser. “Jeg vil have, at hver af jer går til disse investormøder med den samme tro, jeg har på denne virksomhed. I sælger ikke kun et produkt – I sælger vores fremtid, og det er en fremtid, der er værd at tro på.” Hendes ord inspirerer teamet til at tage ansvar og gå til deres opgaver med større selvtillid.
Co-Ingenuity
Elena er leder af produktudvikling. Hendes virksomhed arbejder på et nyt produkt, men er stødt på en forhindring. Den eksisterende tilgang giver ikke de forventede resultater, og teamet begynder at blive frustreret. Elena kommer med en ny tilgang til problemet. Men Elena stopper ikke ved sin egen idé. Hun har fuld tillid til sit teams kreativitet og ekspertise. Hun præsenterer sin idé, men åbner derefter op for teamet og siger: “Dette er én måde, vi kunne gå, men jeg ved, at hver af jer har et unikt perspektiv på dette. Lad os høre jeres tanker, og sammen finder vi den bedste vej frem.” Da teamet begynder at brainstorme, bliver Elena begejstret over, at hendes oprindelige idé udvikler sig med teamets bidrag. Hun tildeler forskellige aspekter af projektet til teammedlemmer baseret på deres styrker og opfordrer dem til at lede disse dele. Hendes tillid til deres evner styrker deres egen selvtillid og kreativitet.
