Praktiske eksempler
Eksemplerne herunder viser, hvordan ledere anvender følelsesmæssig intelligens til at skabe tryggere, stærkere og mere produktive teams. Hvert eksempel afspejler en af de centrale dimensioner i Optimised Leadership.
Ledelsestrivsel (Executive Well-Being)
Jonas er afdelingsleder og håndterede for nylig en krise, hvor en vigtig kunde uventet trak sig fra en kontrakt. Presset var stort, men Jonas bevarede sin ro. Han tog en pause i frokostpausen for at bearbejde situationen og samlede derefter teamet med rolig energi.
“Jeg ved, det er en udfordring,” sagde han, “men vi skal behandle det som en opgave – ikke en katastrofe.”
Han fordelte opgaver klart, satte retning for en ny plan og forsikrede teamet om sin opbakning.
Hans følelsesmæssige robusthed blev en rettesnor – og hjalp teamet med at komme videre uden panik.
Socialitet (Sociability)
Linh er produktleder og brænder for tværgående samarbejde. Hun bemærkede, at de fjernarbejdende medarbejdere begyndte at miste engagementet under fællesmøder. I stedet for at lade det glide ud, tog hun fat.
Hun indledte hvert møde med korte check-ins og opfordrede til, at deltagerne tændte for kameraet.
Hun indførte også et rullende buddy-system, hvor teammedlemmer mødes uformelt.
Efter nogle uger rapporterede teamet, at de følte sig mere forbundet. Linhs indsats handlede ikke om at være “social” for hyggens skyld – men om at styrke samarbejdet og samhørigheden i teamet.
Konstruktiv support (Grounded Support)
Fatima er mellemleder og lagde mærke til, at en ellers engageret kollega havde trukket sig. I stedet for at antage noget, inviterede hun vedkommende til en uformel kaffe og sagde: “Jeg har lagt mærke til en ændring – hvordan går det?”
Medarbejderen åbnede op om et personligt tab. Fatima kom ikke med hurtige løsninger – hun lyttede og tilbød fleksibilitet.
Senere samlede hun teamet til en snak om, hvordan man kan støtte hinanden i svære perioder.
Hendes empatiske tilgang og rolige tilstedeværelse skabte større psykologisk tryghed og en mere omsorgsfuld teamkultur.
Selvregulering (Self-Regulation)
Martin er seniorleder og skulle forsvare en strategisk beslutning over for en kritisk bestyrelse. I stedet for at blive defensiv forberedte han sig med mindfulness og tænkte på mulige indvendinger.
Under mødet, da han blev mødt med modstand, holdt han en pause, anerkendte bekymringen og sagde:
“Jeg kan godt følge jeres tanke – lad os se på, hvordan vi kan imødegå den risiko sammen.”
Hans følelsesmæssige kontrol ændrede mødet fra konfrontation til samarbejde – og planen blev godkendt med mindre justeringer.
Hvorfor disse eksempler er vigtige
Optimised Leadership handler ikke om at være “venlig” – det handler om at bruge følelsesmæssig intelligens på måder, der øger performance, robusthed og tillid.
Disse eksempler viser, hvordan:
- Følelsesmæssig kontrol kan stabilisere et team under pres
- Empati styrker engagementet – både individuelt og i fællesskabet
- Selvindsigt mindsker konflikter og skaber troværdighed
- Sociale færdigheder fremmer åben dialog og samarbejde
Tilsammen giver disse kompetencer ledere mulighed for at trives – og hjælpe andre med at gøre det samme – i en kompleks og foranderlig virkelighed.
Vil du dykke ned i mere dybdegående eksempler på både styrker og udviklingsområder i lederskab?
Download hele PDF’en til brug i workshops og teamudvikling her.
